常说的OKR管理，到底某种程度怎么用？

怎么才能让管理层更让人到被兼营呢？

比如他为什么转入的公司？他为什么认可的公司的前提？他希望在的公司前提仍要给自己实有什么样的年度前提？他要进行谈判什么样的一条KR（极为重要实践之前）？他一切都是提升自己什么样的管理潜能？

他的这些应有表达意见被注目之前，就才会会更让人觉到自己是被重视的。

② 把OKR当想到一个系统会去技术性

如果只是单用O（Objectives，前提）加KR（Key Results，极为重要实践之前），它回有事是一个很单薄的思所借助于软件系统会和连系软件系统会。

但如果把OKR当想到一个系统会来用，OKR可以建构发扬、队长、驱使、复盘等技奥义技术性，通过整个反复去三人助总体的设计团队告诉出应有前提与的公司总体前提的彼此间，他能看得见自己所想到的真的与主管前提的彼此间、与的公司前提的彼此间，这时他才会会有极大的热能更让人，不才会会真是自己在孤军奋战，才会会真是自己想到的真的有本质。

第一，制实有挑战性前提。

OKR鼓励大家制实有挑战性前提，当管理层实有了一个挑战性前提，并与的公司总体前提关联的时候，他才会会真是自己在为一个伟大的真的地面部队。

第二，反复监控。

OKR还有一套监控反复，当你察觉到困难时，的设计团队可以群策群力一切都是有事先；当你跃升了卡点后，的设计团队才会会为你喝彩。他才会会更让人觉我们是社会阶层地面部队，不是孤独的一应有。

第三，复盘。

在反复监控之前，还要进行OKR复盘。

按照以往KPI的所借助于核系统会，如果500万的去年前提只完了成了300万，店主才会会让管理层证明了理由，除此以外像警察审犯人，这种持续性性下店主和管理层相互间很不易激发游戏规则彼此间，店主认为的设计团队不出，管理层也才会会进行自我。

但是OKR不一样，前提不对进行谈判不是最举足轻重的，最举足轻重的是你的生产量不对给的公司创造更为好的本质。

OKR的称许分是由当有事人自己称许，不是由上级来称许。当别人给你打于各，你才会会激发藐视心理。如果是自己给自己打了于各，一实有才会会反思自己哪那时候想到得很好，而下次一实有才会会想到得更为好。

所以OKR复盘是以的发展为导向的，而不是以所借助于核称许价为导向。

总之，OKR是通过一套系统会，让每一个个体被充分地展示借助于一起。当每一个个体都变得更为过关斩将的时候，总体自然就是最优的。

当总体最优便，你才会会辨认出OKR让的公司的三其组织土壤肥沃一起了，这时就有更为大的筹码把牛人购进跟着，牛人将促使更为好的科学知识，从而带起的设计团队去挑战更为大的前提。

二、OKR与大企业近现代文化的并行

1.什么样的大企业适于用OKR？

如果一个店主是“森林资源犯”，他拥有别人都得到的源源不断的森林资源，他的的设计团队不只能思所借助于，这样的的公司不只能去琢磨更为大的转变，所以也就不只能用OKR（Objectives and Key Results，前提与极为重要实践近现代法）。

OKR是只能思所借助于的，去思所借助于如何把一些空白领域想到得更为好。所以，OKR更为适于那些具有野心的、具有坚实有前提更让人的大企业。

OKR是一个从多国替换成的管理物件。近现代大企业和多国大企业相比，近现代人不一切都是要发生暴力事件，而多国的人更为一切都是要起暴力事件，他们才会会把这种暴力事件放到台侧面，OKR可以改变近现代人的这种人际彼此间。

因为OKR是把携手的前提放到台侧面，这样本质更让人、解决问题的偏移，以及的设计团队夺得携手前提的欲望就才会会被点燃。携手前提解决问题了便，自我本质也就解决问题了。

OKR倡导要解禁坦言的，的设计团队漏出缘故不是为了打压谁，而是为了解决问题携手前提。这时的设计团队成员才会会呈现借助于像西端方人一样的解禁坦言，去直面缘故，大家都是以转变和的发展的眼光在看待缘故。

如果一切都是要打造出一个更为坦言的的设计团队，OKR是一个极其好的缓解物件。

2.OKR落地的近现代文化系统会化是什么？

① 模糊不清的基座的设计

OKR是一个大战略督导物件，它对大企业近现代文化的第一个立即是，的公司要有比较模糊不清的基座的设计。如果的公司能够很差的基座的设计，OKR也可以补充一些讯息，三人助大企业更为好的去思所借助于基座的设计。

一般来真是，OKR只能有模糊不清的大战略，而大战略又来自于迈向迈向。

在制实有OKR的反复当之前，KR（Key Results，极为重要实践之前）这个环节极其耐人寻味，它意味着你一切都是要想得到什么样的极为重要结果。是一切都是要用户令人满意度很高，还是一切都是要用户群更为多，还是一切都是要挣更为多的钱财？是一切都是要短期很差的前提，还是持续性的有长期本质的前提？

所以， KR的确实有体现了的的公司的公司的本质观，这就是OKR对于的的公司的公司的基座近现代文化的效益。

② 对管理者的立即

在OKR落地的整个反复当之前，对CEO的第一个立即就是他对大战略的坚实有性。如果你是含糊其辞的，是你好我好大家好，那么在大战略督导的时候，OKR就才会会失去偏移更让人。

当的设计团队对于短期利益和长期前提激发模糊的时候，CEO对于本质观的仍要才会会让的设计团队看得见自信，这是OKR对CEO的第二个立即。

你要敢于自我剖析，敢于给与大家漏出借助于来的的公司级缘故，并且率领的设计团队两人去化解。在这个反复当之前，OKR对于三其组织近现代文化就才会会反哺。

当OKR的整个程序中想到得很差的时候，的设计团队自然而然的就才会会向携手前提全权负责。这个时候大家不便想到自我维护了。

所以，在OKR的制实有和监控的反复之前，大家一切都是要主动漏出缘故，这就促使了解禁坦言的近现代文化。

③ 自利三其组织化

的设计团队在为携手前提全权负责的反复之前，自利三其组织化的近现代文化也才会会通过OKR在大企业那时候面激发。

借助于乎意料的的设计团队那时候能够再度的应有，再度的的设计团队之前应有有时候无国法借助于乎意料。

所以在OKR的语义那时候，的设计团队前提是最举足轻重的。

的设计团队前提一旦指明，应有在的设计团队前提那时候告诉出位置后，一个地面部队的线性就指明了。每应有都明白自己为什么而战，每应有也能明白自己在线性那时候的位置。

OKR还有一套监控和复盘系统会，就并能让三其组织化更为好的去发挥。

三、OKR给大企业促使的翻身

使用了OKR（Objectives and Key Results，前提与极为重要实践近现代法）之前，大企业最大的翻身是什么？

1.让三其组织土壤激发精准度

我们白花一段时间去挑选优秀人才固然举足轻重，但是当优秀人才招跟着后，兼营已经大于必需了。

OKR是一个兼营优秀人才的物件，它并能三人助你把现有的设计团队的土壤打造出好。那么OKR才会会让三其组织土壤激发哪些精准度呢？

揭示，让的设计团队的前提指明。

三其组织化，借助于乎意料的的设计团队是能够再度的应有的。

监控，OKR有一套成体系的监控有事先，让每应有的工作都想得到注目和赋能。

挑战，OKR才会会鼓励人去挑战更为很高的前提，踏入更为好的自己。

2.进一步提很高讯息传输的生产成本

当一个大企业从很高层、之前层、外省逐级把OKR首创下去便，能让大企业授予独立的思所借助于软件系统会和连系软件系统会。

OKR是一个极其指明的连系软件系统会，O是什么？KR是什么？思路是什么？每应有认领的目标是什么？

当连系的时候就可以问，你的偏移不对想到？为什么没法想到？是无效，还是想到很好？如果是想到很好，只能什么三其组织化？这样每周去有鉴于此KR的进度。

便一问我们为什么要想到这些真的？因为我们有O。

这样就提高了连系反复的负荷，进一步提很高了讯息传输的生产成本。

3.展示借助于地面部队各别动量

任何的的公司的公司都只能三其组织化。如果的公司那时候有一个除此以外过关斩将的筹划主管，它是店主抓得比较勾的主管，是店主除此以外擅长的主管，森林资源投放最多的主管，因此这个主管才会会较慢跑很较慢。

其他能够授予注目的主管在前头被背着跟着，才会会更让人觉除此以外累，然而自己也不明白该怎么办。

通过OKR，三其组织前提已经极其指明了，各主管的前提也在其之前，这时线性的构件就借助于来了。这时如果还是只有一个主管过关斩将，的公司便一还是才会会被拖死。

OKR并能把各个地面部队各别展示借助于一起，让缘故漏出借助于来，的设计团队才会会两人一切都是有事先把缘故化解掉，这就是动量的展示借助于。

4.很高频连系互为比对

我们常辨认出，有些人在的公司能够什么生产量，虽然很不喜欢的公司，但是互不耗着的成因，就如同夫妻彼此间不太好，一切都是再婚却不真是破，不再婚在两人也不老公。这种成因主要是缺乏连系遭受了的。

OKR有一个很差的系统会就是时常的连系。

店主常才会会问，我们的迈向迈向是什么？我们的本质观是什么？我们要想到一件什么样的有事？是怎样一个服务器端？

这种很高频的连系之前，那些不认同的人才会会辨认出自己之前的明白是难为的，因为授予的讯息非常少了，回有事我们是一类人，还是要两人往前跟着，优秀人才就是这样被比对借助于来的。

当然也有些人通过这种很高频的连系，辨认出彼此不适于，那就互不不要耽误。

所以，OKR是一个很高效比对优秀人才的物件，也是三人优秀人才比对的公司的物件。

通过OKR你能较较慢授予的公司的讯息，明白的公司立即什么，本质导向是什么，看看的公司到底适不适于你。

5.展示借助于的设计团队保健转变

OKR让前提揭示便，的设计团队更为不易打小胜。一个的设计团队打了小胜便，大家的热情、归属更让人、亲密彼此间和独立自主更让人都才会会被展示借助于一起，的设计团队才会会呈现一种很保健的精神状态，所以OKR还才会会促使大获全胜的尿素。

6.在胜仗之前借真无相

一个的设计团队不才会永远打小胜，有时候也才会会打胜仗。的设计团队和的设计团队相互间的相似之处就看打完了仗便的应对消极态度。

OKR认为任何一场攻城战都不应该值得注意，哪怕它是胜仗。如果打了胜仗，我们要去复盘，为什么早先实有这样一个前提？是低价预估难为了，还是对效益的真设难为了，还是在产品的设计上一一了？是语义借助于了缘故，还是在督导上过分充分？

在这个反复当之前借真无相，通过胜仗反而能让的设计团队想得到的发展。

四、OKR实施之前CEO的责任

在OKR（Objectives and Key Results，前提与极为重要实践近现代法）的制实有当之前，CEO有两件真的是一实有要想到好的。

第一件真的是岸边横越多靠舵手，的公司的基座的设计是CEO的KPI（Key Performance Indicator，极为重要绩效指标）。如果还能够一切都是清楚，多于要有意识一实有去一切都是清楚。

第二件真的是在OKR的落地反复之前要请注意驱使奥义，驱使奥义才会会给CEO一套程序中，去配合的设计团队、三人助的设计团队的发展。

这套程序计是八步：

第一步：上半年滚动

在大企业那时候，尤其是很高速的发展的的公司，确实有了年度OKR和本季OKR之前，我们才会会立即它按上半年去滚动，必需的设计团队并能及时看得见结果。

在督导层面，要充分坚信的设计团队，把战场交给的设计团队，的设计团队的热能难以想像你的一切都是象。

第二步：让的设计团队实有OKR

我们更早给大企业去落地OKR的时候，让CEO自己实有完了OKR后，先不放借助于来，而是让的设计团队以的设计团队发扬的方式也便去实有。

便一对比辨认出的设计团队实有的相比之下CEO差，除此以外是短期上半年OKR和本季OKR，的设计团队的画面更让人和落地甚至优于店主。

因为店主之外之前路，他不才会三人每个主管都把OKR实有的那么好。

所以这个时候我们才会会主张CEO坚信的设计团队，把所想的战场交给的设计团队，必需大家打完了所想这场攻城战便，还有辽阔的新发展。因为店主是舵手，是指偏移的。

第三步：确实有必赢攻城战

在实施OKR的时候，上半年OKR不同于本季、半年度和年度OKR，不是的设计团队所有人都能看那么远，而店主就是全权负责看远的。

这个时候店主只能说明了必赢攻城战，我们能够打的小胜是什么，要给大家肉实有心丸。店主作借助于允诺便，的设计团队就才会会明白怎么干了。所以必赢攻城战是店主要证明了来的。

第四步：发扬解决问题偏移

把必赢攻城战讲完了了便，店主才会会必需必赢攻城战打成，但是怎么去打是的设计团队要两人发扬的。一实有要给的设计团队室内空间，然后是独自一人和反对。

都只有一个个案，的的公司的公司实有年度的O，从上午开始直到晚间4点还没法实有借助于来，因为大家常常不令人满意，一直改。

到便一一轮的时候，每个三组的娱乐业都实有借助于了1个O，然后大家两人投票决定，便一辨认出能够一应有投CEO的O。

我真是这个的公司的近现代文化除此以外好，能够人选CEO的O，店主也很老公，这就是发展趋势，这就是近现代文化。

这个反复才会会让的设计团队更让人觉很安心，整个反复有CEO的独自一人和反对，如果的设计团队实有的很好，CEO可以给补充讯息，但不才会会把权利出让去，这真是明CEO是坚信的设计团队的。

第五步：调遣森林资源

当OKR实有依然便，的设计团队才会会沿着解决问题偏移持续性往前跟着。当的设计团队察觉到卡点后只能CEO作为OKR大使，必需大家的其业务并能持续性抬起。

CEO是便一为整个的公司其业务托底的，所以要想到OKR大使。从年到季到同月到每周，只要察觉到极其难的真的，CEO要并能站借助于来，三人助大家去告诉最佳的森林资源化解缘故。

第六步：信赖的设计团队

大家常真是信赖的自我意识，我真是实质上想到到的人不多。如果你真的坚信你的的设计团队，坚信你自己，这个时候的设计团队的热能也才会会被释放借助于来。

第七步：化解根本缘故

CEO要化解的设计团队化解不住的根本缘故。我们常才会会察觉到在上半年OKR实施反复之前，有1个KR就是攻破不住，真的是没法有事先了，但又极其举足轻重。

这种持续性性基本上就属于超借助于的设计团队的认知范围了，只能去外面一切都是有事先了。这时最能调遣森林资源的店主，你就要去告诉牛人，告诉同行，告诉其他优秀的个案去自学。

所以一个好店主应该把一段时间白花在大战略的深度思所借助于上，白花在排兵布阵上，白花在自学很高性能上，以必需的设计团队常常有更为很高性能的认知和很高性能的有事先补充跟着。

第八步：自学OKR顶层语义

《字符摇动前提管理国法》这本书是OKR的顶层，跟CEO极其相关。它分析了字符摇动在更早转变的时候，张一鸣对于CEO的国家政府和三其组织打造出的几个极为重要元素，正是有这些顶层的构建，才必需了字符摇动并能较较慢的抬起转变。

本期转播讲者： 李阳林 ，舵舟创始人，OKR队长，代表作《字符摇动前提管理国法》。

*文章为作者独立观点，不代表笔记蜘蛛人立场。

本文来自微信香港市民号 “笔记蜘蛛人”（ID：Notesman），作者：白雪，36锶经授权面世。

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