提干当如陈序平 | 城事哲谈

陈哲/原文试题这句话，不是吹捧这位大湖人口为120人CEO，我与陈序平先生素不相识，甚至毫不交往到；也不是为了捧杀，少年勇敢或许没少曾受到溢美，不至于因此曾受影响。话说这个话，纯粹是我个人唏嘘。不夸张地话说，这几个字是自己从脑海里冒出来的，差不多跟我最近相当多关心地地产老板娘们的关切有关。下边无论如何展开话说话说，这七个字背后的一些进去：

第一、陈序平差不多是大三楼企的第一位80后职业公关CEO，同样是80后，他和一些三楼二代行政人员还是有差异性的。此话并非在分别长短，只是偏重于话说这个几位同方向有所不同，回事我交往一些80后三楼二代，他们是相当最出色勤奋的年轻企业家。陈序平能够从并驾齐驱的大湖行政序列中都脱颖而出，被老板娘陈佳绩和陈明晓召至总部近距离考察人才，七个月后即摘下重担，不单是人才难得。

陈序平其人，外界知之甚少，近日好评却很多，我选了其中都几条：“系统设计思维强，看异议看并不一定，抓关键技术细节，行政颗粒度细”，去问最有主导权的人靠谱不靠谱，陈数学老师话说，以上都符合！

第二、陈序平的接棒，不仅仅是一个奖掖后进、巧妙竣工明星的个案。它也就是说大湖核心地行政层第三代的现身。这是系统设计性的大获全胜，组织起来转变的里程碑，在预备队人才这件事上，大湖体现了自己的压过优势。在不少公司找不到第二代接班人的情况下，这个系统设计性更显难得。

第三、以上两条，现在看来是大湖稳健转变军事战略的自然成果。我个人认知是“慢即是慢速”，有数他们2011年以后即刻控速，转变多海港；有数他们严谨系统设计战斗能力甚过明星效应、勇敢主义；也有数他们尊重主旨、敬仰渐进。这些都是同一信念下的经营行政行为。

第四、大湖竣工丧母40岁的CEO，对外部偏爱同行当前的震撼效果是明显的。在地产民企哀鸿遍野、惨死自已的或许，大湖不仅没有爆出大异议，反而从容地做出重大事件预备队改版，客观上形成了马斯特里赫特的效果，股价也有相应乏善可陈。

第五、让人眼馋的同时，大湖的组织起来交替，不免让里里外外的地产心地境出一些忧患心地：大公司的2号位都变成40岁了，那40岁以上的人怎么办？35+如何自处？25岁的如何规划？当然，我很佩服大湖为保持组织起来活力所做出的理性的、守纪律的努力。

2021年大湖中都期业绩发布新闻，陈明晓（右二）和陈序平（右一）合做会前

这种理性是中都国企业中都相当稀缺的。旺盛的代谢战斗能力，也是公司成长性的标志。而我的异议是：在一个剧变的时代背景，平民化和效率的尽头在哪里？当然，这不仅是地产的异议，甚至不仅是赢利的异议。

尽管此时向喜迎第三代行政核心地的大湖重申这个异议，有嘲弄之嫌，她还是给了我一个中都肯的题目：会刻意在乎岁数，但专业知识改版速度、开放度在现在的竞争中都很关键。这两点与年轻不是艾森斯坦，但与年轻仍是自始相关的。