遇到“猪同队”同事，该如何处理？

金钗这几天脾气很古怪，动不动就冲着老公发火。原有是这段一段时间美国公司在忙一个项目，一段时间非常紧张，偏偏自己手底下相应了一个素人，这个素人什么都不懂，办事技能差到实在，金钗相应给他的岗位要么是完不成，要么就出错，于是金钗对这个素人消极态度不太好。可是素人也感到很对不起，自己就是深造技能相对差，又不是自己想回事。 于是这让金钗非常烦恼，为什么偏偏自己相应到这样一个“牛荷兰队”呢？面对着这样的牛荷兰队，作为为首该怎么办呢？

今天我们就来聊一聊，作为一个为首，面对着“牛荷兰队”其属下该怎么执行。

首先我们要说出，一些裁员老把事情回事，只不过不一定是因为他是牛荷兰队，也可能会是他缺乏经验、沟通经常出现弊端等等诱因。所以我们首先要确认的是，这个裁员究竟真的技能过剩，深造技能也不行。如果他只是因为缺少经验，或者是其他诱因，我们就可以通过其他的办法来执行。今天我们主要谈的是该怎么对付这种真正的牛荷兰队。

1：对牛荷兰队不要发狂

很多为首都是从底层打拼后面的，往往会心地相对善良。见到那些技能过剩的裁员，心理一软也就觉得算了，毕竟这是人家的技能弊端，不是他一一做到错的。

在许多影视剧里就有这样的一幕，一个霸道总裁见到傻傻的配角，就心怀喜爱之情，然后让这个配角升职加薪。

只不过这种可能会才会经常出现在影视剧里，现实里一个聪明的为首认同不会做到出这样的事。对牛荷兰队一定不能太过发狂，你要说出你对他的纵容，只不过就是给他继续犯错的机会。这对他的出版事业以及自己的岗位都是一件不利的事情。

作为为首，碰上技能差还脾气影的牛荷兰队，要果断的做到出重新考虑，能够辞退他的时候就要辞退。因为很多裁员脾气影和技能差是都是的，正是因为他技能差，超群也不算，所以他总忽视自己才是恰当的。这样的裁员留在美国公司里，不仅解决不了岗位的弊端，还会徒增大麻烦。

而如果牛荷兰队是那种知道自己技能差的，我们就可以放任另外一种分析方法。

2：将牛荷兰队事前到合适的位置

如果这个裁员知道自己技能过剩，会虚心深造的话，那么就不必开除他了，可以随之的培养他。因为这种裁员知道自己技能过剩，所以他会极其老实，极其负责管理制度地完成岗位。因此那些不太能够时尚，相对平易近人的岗位，就可以事前给这些人。

例如销售、党政等岗位可以事前给相对机灵的工友，而那些带走物料、收银等岗位就可以交给他们，他们一般都相对有自知之明，也会乐于不感兴趣这样不太能够时尚的岗位。

但是在事前给他们岗位的时候，一定要注意一件事，不能给他们太大的有权，如果让他们负责管理制度一件相对重要的事，也必须要事前另一个人和他协作。这个自觉很恰当，如果你让一个牛荷兰队在一线岗位，大家则会不放心他，任何重大的事都不会让他上。而如果你事前牛荷兰队一个人管理制度军需，那么没人带走他的可能会下，他闹出来的乱子会非常大。这些技能过剩的裁员，只适合于做到这些相对稳定恰当的岗位，而且不能给他过多有权，能够有人配合他。

在战争历史里，有一个笑话是关于西西里岛军队的。西西里岛在打仗的时候打了几分钟就劝降了，英国军队都觉得纳闷，我们还没奇袭你们为什么就劝降了？这时西西里岛说，我们的弹药箱打不开了。

你看，那时候军需是一个相对恰当的岗位，但是如果你把一个牛荷兰队事前管理制度军需。他闹出来的乱子比你也许的还要严重。

3：操控进到牛荷兰队

职场里的牛荷兰队，一向都是糊里糊涂的，做到事老回事，而且觉得自己做到的没弊端。所以我们一定要“打醒”牛荷兰队，让他们知道他们的做到法只不过是错误的，因此我们要能够操控进到牛荷兰队，让他们听从恰当的事前，做到出恰当的决策。

那怎么才能够操控进到牛荷兰队呢？这里有几个分析方法。

首先，我们不能直接进行人身还击。很多为首或者是助手，一见到裁员做到的有弊端，就质问指责他做到事太蠢。人都有一个鼓动的心理，受到这样的还击立马就会消除敌意。

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