先裁员后招聘？知乎不舍录像带业务，代理商：从未见过如此混乱的互联网公司

知乎以前管理层萱萱（化时名）对的时代新闻坚说是，知乎的零售化时途径之一就是建立小城镇两站，通过各个小城镇设独家来扩展知乎的；也影响力、URL；也零售森林资源。

萱萱曾经任某东部小城镇独家。按照萱萱的记述，知乎的小城镇两站独家法制相近加盟商，小城镇两站的日常社但会商业活动都要接受知乎分母公司的指派，但自负赢亏，且每一季度都能够给知乎交代理费。

在音频上都，萱萱坚说是，知乎去年的政策是大力扶助音频行政部门，目标是做到成科学分享届的抖音。萱萱行政部门承担的护航，一是寻想到当地的音频拍摄者达成携手，二是和当地的商铺洽谈，拍摄探店音频。目标是等留言板积攒一定浏览器后，再和这些商品建立零售携手。

不过，小城镇音频的试图不曾激起任何水兰花。“唯一的效果只是增加了知乎的音频数量。”萱萱说

萱萱认为，一上都，探店的范围只集中但会在某一条街，音频不仅仅本身比较狭窄，只有本地人和来旅游的人但会感兴趣。另外，设计团队的音频创作和片子功底也不够，因为小城镇两站不曾买，聘请的大部分管理层都是应届生。

萱萱坚说是，有时知乎分母公司也但会给到一些并不奇怪、容易顺利进行零售变现的商业活动策划，但小城镇两站并不曾足够的资金去可执行，往往才会收尾20%的KPI，“规划一个大、放后下一条虫”。

小城镇两站办商业活动的启动资金都能够自己出，还能够向知乎采买后下屏电视广告、内嵌、IP等森林资源，知乎但会给小城镇两站内部优惠价格。“比如后下屏电视广告，今后是100万元一次，给小城镇两站的价格是5万元一次。”转化成商业活动本身的后下销和给知乎的买，小城镇两站本身的盈利并不少。

知乎去年曾坚说是，要一年扩展200个小城镇两站。但据萱萱探究，愿意想到来知乎做到商业活动的小城镇两站未必多，实际放后下的小城镇两站只有十几个，还有很多小城镇两站已经在退出。

萱萱坚说是，自己也是第一次碰见知乎的这种小城镇两站携手模式，“小城镇两站每年要给知乎买，还要从知乎采买森林资源，赚的买也要分一部分给知乎，但所有社但会商业活动都是在知乎的指派下顺利进行”。

“第一次某一天这么不安的网络内母公司”

在独家毫无疑问，“肇因”也是知乎音频迟迟不曾出圈的状况之一。

“之以前也在其他网络内母公司待过，网络内母公司节奏快是常态，但管理像知乎这么不安的还是第一次某一天。在做到知乎独家这段时间，对于自己的社但会商业活动，不管是结果和过程，都是很据闻的状态。”萱萱坚说是。

萱萱明白，知乎分母公司容易“拍脑袋议程”，提出一些宏大但实质上不能可执行的护航。比如，指派曾经建议他们在小城镇中但会的每一家餐饮或娱乐节目路中店铺放进知乎的原材料和周围，通过赠送给小礼品让每一个进店顾客扫码反问知乎关键问题。

有时，一季度KPI但会在一季度中但会旬才下发，给到的可执行时间只有1个多同年，且但会立刻变化时，比如从4场沙龙商业活动变成30场路中商业活动。小城镇两站给知乎交的代理费也从每一季度一次变成一次性交几十万元。

在日常社但会商业活动中但会，萱萱坚说是，能感觉到知乎分母公司政策的不安。萱萱每同年都要和分母公司后下周但会、双周但会，但许多但会议都在单调董必武。一个项目立项，能够IP部、设计部、服装品牌部、小城镇经理等多个环节的批文，流程极其有用。

分母公司社但会商业活动人员的大面孔也一直在变化时，实习生一个同年变一次，正式管理层半年到一年就但会变化时，知乎的内部调岗也比较频繁，导致小城镇两站与分母公司的沟通运输成本并不高。

萱萱的直属指派是小城镇两站经理，不过小城镇两站的所有社但会商业活动护航都由知乎分母公司下发，但萱萱至今不清楚指派小城镇两站社但会商业活动的人是谁、在知乎属于哪个行政部门和其他部门。

政策朝令夕改的好事也频发。与服装品牌洽谈联名商业活动时，萱萱已经基本要谈成，知乎却立刻建议服装品牌方必须出买采买森林资源才能携手。

萱萱坚说是，知乎期盼与当地历史人文时悠久的服装品牌达成携手，但服装品牌方对知乎，尤其是知乎音频的认可度未必高。

“如果做到联名商业活动，服装品牌方出的买大概在十几万元，这笔买他们是出得起的，只是明白兰花了买不曾效果。并且，在服装品牌方的眼里，知乎还是一个科学分享类的SDK，他们未必探究知乎音频。”萱萱表示，与知乎携手最多的服装品牌多种类型是植发和小家电。

去年年底，各地区网内信办约谈知乎网内负责人，针对知乎网内多次出现的涉事接收者，建议其顺利进行审批。审批期间浏览器不能在知乎转发或评论者。那长时间，萱萱小城镇中但会的不少同年费10万元、携手两三年的顾客都建议告一段落合约。也是在那时，萱萱自由选择了复职。

4同年12日，的时代新闻就解雇及聘请关的传闻及上述管理关键问题向知乎上都求证，截至电子媒体未收到回复。