交待工作，别慌别懵，3个原则记心里，让交待清晰明确服众

一季度告假小组就会议是母公司并不不可忽视的小组就会议，在这么不可忽视的场合，要演化成逐字笔记，千万无法变奏体现，在场旁观者时难以被答道住。

第三：内容可要形式化明晰，条理似乎

郭凯日常执行能力还可以，但是一遇到好好份文件的时候就头疼。他之前得以擢升，不大情况也是在这一方面。母公司组织擢升时，就会承诺候选人提供者一份PPT份文件，在场演说。到郭凯的时候，评审都摇头透露不寄予厚望，原来郭凯的兼一职指示不就会条理性，内容可也不就会形式化，一项兼一职从模块到计划、目的、实施、结果都得以突显，并不混祸，连个阐释份文件都好好要好，评审都透露这样的人兼一职也一定不就会条理性，很难好好到管理制度工作岗位。

可见一份兼一职指示，内容可需要要形式化明晰，一定要有条有理，条理似乎，让人一看就其实你是好好什么的，你的兼一职好好到了哪一步。