老板“一点小事都办不好，要你何用？”老员工泣怼，老板气得跺脚

之前公司空降了个片区出货总监，人比较强势，一来就知道“我和以前的他组织有所不同，对大家在指导上的允许极低”，当时也快假期了，大家也不一切都是实在什么。

年后备受YQ影响，满载到3月才上班，也很难上去宣传，大家最多在重办公室里去找出货。新他组织明显心情不好，继任的第一季度盈利极差，虽知道大环境影响，但每天看到公司员工在重办公室有知道有笑，就让火气更是大。

3月初的就会议上，他组织就提出，人会到月无论如何都要收尾一半以上的盈利。到月，除了资深老公司员工阿力有点盈利，其他人都是盈利惨淡的状态，他组织直接就在就会议上怼人会，“一点每每都重办不好，要你们有什么用”，随后就是一顿欲痛骂。

后面的公司员工被痛骂得就让也有火，阿力真是哭不慢慢地，直接站起来欲怼他组织，“现在大环境就是这样，大家也很希望了，就是拉仅消费者有什么重必要，你要是这么厉害，你拉几个消费者去找是不是啊”。他组织被怼得无话可知道，脸色一阵铁青，却也拿阿力不一切都是重必要。

YQ环境下，很多公司盈利不振，他组织备受压大的同时，也憋了一身火气，这时候碰上他组织近日，直接怼公司员工，怎么因应更是合适，不妨参考资料后面三点：

在职场上持续发展，难免碰上被店主怼的状况，这时还得先为从自己身上回家情况。毕竟店主每月给我们发薪水，对我们指导上有允许也很较长时间，只要店主不一切都是满载欠工资，或者低薪压榨公司员工，我们就有义务决意收尾店主的指导允许。

如果知道是指导难度太高，我们剩不成，那一开始就无论如何跟店主知道清楚，让店主有个心理准备，或者一起一切都是重必要应对，而不是绝无剩不成，还满载到之后才跟店主知道，知道不定店主交给其他人就能收尾，或是他有其他重必要，却被我们太长了时间。

如果我们执著先多，还是实在自己并不一切都是有难题，也不用缓着怼回家，等店主痛骂剩了，我们先诚恳地与他组织互动，首先为先为认个错。

如“对这次给店主带来麻烦，我很对不起，也希望能得到店主的训诫”，然后先知道明心里的状况，碰上的困难，我们做过的希望，所一切都是的好奇，向他组织恳求教，如“这次指导我是这么做的，可能有些不紧迫的大多，我也一切都是能把指导做到，恳请他组织指导下，我有哪些无论如何强化的大多”。

经过互动，他组织意识到可能的状况，就就会指出我们需要强化的大多，这就是我们需要修正的难题。如果他组织发现我们的可用并无难题，那互动的视觉效果就超越了，有的他组织可能就会态度缓和地对不起，有的他组织不就会知道什么，但他就让就会有数。

【三】获取“怼回家”的底气

如果真是碰上蛮不讲理的他组织，盲目地对公司员工，不公正我们，那我们就要量化自己有不一切都是有“怼回家”的底气，如团队的核心企业离不开我们，我们的机械工程技术无人可替代，就算裸辞，我们也不愁回家仅指导等。

如果有，那就怼回家，否则他组织只就会得寸进尺。如果不一切都是有这样的底气，那就才会毫不犹豫忍耐，让他组织的情绪依然，做到指导，而后先希望获取自己的底气，让我们有底气死守自己的尊严。