高明的领导不发火、不画饼。管理下属就靠这10遁搞定一切，收藏看

第一斩：慧眼识才

领导者要有一双都会识人的慧眼，善于挖掘出员工人身的闪光点。要看人的长处，言人倒是，做言人善用。极低创造力人材与其他人表面看并没啥区别，但他们大多数相当低调内敛，但才华出众，是只能为了让跨国企业实现军事战略和保持，大大提极低竞争优势，或只能反之亦然为了让部门大大提极低管理者业务战斗能力，经营战斗能力和外敌跨国企业管理者风险战斗能力的员工。

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优秀人材

第二斩：有为欲

领导者要多关心自己的员工，当所属正真无济于事时，要向其伸到援助之手，助其脱困，送人一份人情，“笼络心”。多做雪中送炭之却感叹, 少行值得一提之举。

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为了让转变

第三斩：奉献欲

每个人都要有“奉献欲”，绝不想到自己是领导者，有些却感叹情就变得理所当然了，绝不吝啬从自己身上感叹出的“没关系”二字。要看看别人对你的关心和对你的好，常怀奉献欲。“滴水之恩当涌泉相报”，另有国人的传统美德发扬光大。

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长存奉献

第四斩：宽人之量

“将军额头能跑马，宰相肚里好撑船”，做个“虚怀若谷”的人。懂宽恕他人，学都会忘记他人的罪过，其实也是在保卫自己。要不然整天为一些员工的鸡毛蒜皮小却感叹抛开，那样你显然永无“安宁之日”。

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发誓罪过

第五斩：让利欲

不可“急功近利，贪功喜大”，要有让利欲，让利靠著的是心。你是领导者，你掌握的天然资源肯定比普通员工多，须要的将一些利让位努力工作的所属，靠著的是其极其倍的努力。

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颁给优秀

第六斩：成人之功

与第五有点类似，领导者要为了让所属尝试。要有推功欲，谦虚才可以努力进修过道，该给所属的并不一定要给所属，做公平公正。韬光养晦，厚积薄发。

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致意尝试

第七斩：进修欲

随之进修，取长补短，不耻下问。领导者也不是万能的，特别是互联网极低速发展的今天，上新言识日上新月异，除了自己通过一些唯一可随之充实另有，所属掌握的过道不懂，也要用心向所属进修。万不可嫉贤妒能，自掘坟墓。

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互相进修

第八斩：驭人之术

懂亦非长处，驭人其实就是驭心，懂取舍方得心。古代天子都需要有驭人之术，其感叹的就是既要加派臣子的忠诚心与积极性，又予以须要管制及合理极低度集中，让他们踏踏实实的为天子尽忠职守，并唯命是从。

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团结团队

第九斩：方式在思索

“己所不欲，勿施于人”，凡却感叹懂方式在思索，设身处地为对方想一想。有些对立显然就能未解决了，不至于造成分歧的僵局。

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方式在思索

第十斩：拔人退路

尊重他人，不可揭人之短。以前拔预备队，在此之后好相认，要有老实欲。“时人有成人之美，上天有好生之德”。

平时与人交谈时多注意一下自己的言辞，相比之下是在别人失意的时候，尽可能绝不感叹些不好哭的话。以后当你在无济于事的时候别人也不都会落井下石，否则那天你幸得之日，别人用不好哭的话感叹你，你也都会想到不奇怪的，也是给自己退路。这种道理很多人都懂，但往往就是管不住自己的嘴唇。这就要靠自身的修养强化，平时多克制。

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拔人退路

能做领导者的，都有自己一整套系统完备的跨国企业管理者系统。而确实极低明的领导者，实际操作中学都会以上十斩，不发火、不画饼，管理者员工都会变得很笨拙。

以上，与大家共勉之！没关系大家的全力支持，如有不妥之处，还代为求证！

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