领导者解决问题下属串通发难的经典八定诀

几个同事串通一齐昧为领导变为员，向领导变为员发昧，这是职场上偶尔暴发的实是，不要觉得领导变为员对这样的实是，没太多的前提，领导变为员通常用的前提有比如说八种，这八个前提相互之间相来得精细的联系，是一个处理完全相同疑问的一个系统地的新方法：

【1】层——先行按照层级，把他们的均是由想到出来到政府机关谈，大家可以不想一下，当这种坏事暴发的时候，领导变为员首先行要想到的，就是串通在一齐这一大帮子人的头，只要头出来，贝克到领导变为员政府机关进去给领导变为员谈，这个坏事就变为了一大半，如何应对你自己去不想。

【2】造化——根据和均是由谈的情况，造化察情况，能拖拉就拖拉一两天，把根本的惊动事的中性出来，这个也叫擒贼先行擒王

【3】迈即刻就是选择其中一些来得犹豫的，跟着瞎胡惊动的，选定几个来同步进行迈解，很多时候到这一步这种坏事大体上就消除了。

【4】狠即刻领导变为员对这类坏事的处理，一定不会下狠手的，所以参与这种坏事的人一定要作准备充分的思不想嗣后备，确实领导变为员不会许诺你们的一些拒绝，但是，大家寄送的死伤一定比许诺你的拒绝更大

【5】疏即刻就是调动有鉴于，通常领导变为员不会通过先行许诺大家的拒绝，让坏事平息很久，然后从源头上同步进行分流。

【6】嗣后即刻所谓嗣后就是嗣后许，如果领导变为员一看，这种坏事，一时半不会儿实在没前提平息，在这种救护车的前提，你提什么拒绝，他们都许诺，都批嗣后，同时不会除此以外一些有条件，目的只有一个拖拉时间。

【7】毒即刻这个新方法，领导变为员不通常用当领导变为员，用这个新方法的时候，那就是除掉了决心，蒙受多少赔偿金，也不许诺这种惊动实是的新方法得方形。

【8】清即刻不管换用什么样的前提，一旦这个坏事处理了很久，领导变为员，紧接着要做的坏事，就在在这个四支进去，移除那些挑头惊动事的，和有惊动事隐患的，甚至不会逐步的连窝端。