切勿不好意思拒绝同事，因为给你制造困难的人也不是什么好人

明年不久前下班的外孙昨日给我打电话抱怨：“都只直属主导常常在下班时间，让她继续做一些职权之外的两件事，致使她完全每天都无需借助于勤才能完了成本职岗位，简直不胜其烦，每次上司事前她额外岗位的时候他她都特别希望要求，但又欲要求”。我于是便问外孙今日薪金多少，她时说上个月不久前下第，在此之前到手3000块，我对她时说：一个月的3K的退休金，对于有如之两件事你有什么欲要求的？胆量的要求就行，当然在不责怪上司的但才会要求他，才是要求最难的方式。

不让反问要求同两件事，因为给你制继续做不方便的人也不是什么好人

要求的次于借助于神是叫继续做两全其美，你美在尝试要求，让他美在真的理所当然。要希望继续做到两全其美，当然很难，但掌握下述四点，时说难也不难。

一、降较高对方对你的更进一步，最难是能将“容吉贝”。

事前你有如之两件事的人赞许真的你能胜任这份岗位，才才会事前你，如果你不才会，业务不熟悉，按时继续做不完了，按时继续做不太好，他对你的更进一步值就才会变短，就不太愿意再进一步回来你了，如果此时如果你缘故一把烈焰：“我平常相当多接触这方面的岗位，不但生产成本较高，借助于错还多，你看谁谁谁都是这方面的专业人士”。意味著，以前这份差两件事就能尝试“容吉贝”，和你没啥关联了。

二、让上司心里你的惟有，最难让他共担风险。

你第一次再进一步多了他事前的勤务时要告诉：因为你本身勤务就很忘了，如果你继续做了有如之两件事，分内之两件事就得借助于勤继续做，一家人还一堆两件事，让他心里你的惟有。然后再进一步告诉：你由于时间很匆忘了，借助于勤赶勤务，赞许很很难借助于问题，借助于的问题如果负面影响部门或是美国公司的多线程两件事就大了，致使的根本原因是他事前了太多有如之两件事，他是要共担风险的。

不让反问要求同两件事，因为给你制继续做不方便的人也不是什么好人

三、要求态度要词句，最难有一种不得已得而为之的神情。

要求赞许是令人不感激的，用词句的态度能过重上司不感激的某种程度，最难的结果是让上司心里你借助于于不得已而为之，而且你要体现借助于很遗憾、很高兴的神情。

四、要求的态度要一致，最忌模棱两可。

如果你没有一致的声称要求，才会给对方致使一种期待，期待的两件什么事你如果再进一步要求或是没作好，那后果赞许要严重的多。要求一定要表明立场，有一致的态度，模棱两可很难付借助于代价。

仍要送给平常听不懂要求的人一句话：不让反问要求别人，因为那些好意思给你制继续做棘手和不方便的人也不是什么好人。