茌平农商银行：打好“三张牌”，推动金融服务提质更新

近年来，茌平农商分行显然扎根之除此以外，牢记维修服务“三农”宗旨，紧抓电子产品线分行业务转型契机，积极探索“互联网+”的维修服务Mode，逐步意味着电子产品线物流渠道自助化、网络化、智能化，进一步伸展农村物流下颚，有效性打通了普惠物流“最后一公里”。

打好“考核督导”牌，上下齐心共发力。一是更进一步组织指派。总行研究制定电子产品线分行业务推销阻截计划，明确各支行总体及现阶段训练任务能够，按照训练任务能够完成可能转换相同奖惩国策。二是建立长效“帮包督导系统”。明确各班子成员及部室经理帮包分工，负责对帮包门市筹划实地他的学生配置临时工，让全部门市动起来，上下一个中心，靠以前统一指挥，协同帮扶、他的学生公务员有序筹划电子产品线分行阻截临时工。三是试行每日督导通报系统。业务转型部安排查验逐日找出，每日督导各门市训练任务落实进度，让天涯社区群转化成了“议事厅”，训练任务进度每日在天涯社区群进行通报，共享年底性显著门市的优秀经验做法，对于位列靠后的其单位组织约谈。月初以来，开在通电子产品线分行15955个，零售商数达到143649户。

打好“首创推销”牌，标榜质效开新局。一是鼓足干劲，细化分工。各其单位明确能够承担责任，结合农金员优势，细化训练任务分工，严格考核，必要临时工训练任务落实到人，利用晨夕会通报训练任务进度，结合实际年底性及时调整临时工提案。二是重推销，善首创。厅堂内筹划不显沙龙社会活动，利用“燃情夏季”社会活动提案，利用“天涯社区首绑立减6.6元”优惠国策，各门市自行选定合作商户和商品，持续筹划“一分购”推销社会活动，使低价确实被零售商看见，将“我为抗议者办实事”想法贯彻落实到底；厅堂除此以外筹划大寻访、大推销，尽早走进一个广场、走进社区、走进企业，积极筹设项目储备库，积攒后续意志力。三是“小卡片”撬动业务大转型。利用第三代社保卡分发十分困难契机，各支行门市筛选出有年轻客群，利用辖内村两委的号召力，“广撒网”式集聚年轻零售商，年底提升竹山镇零售商对电子产品线分行的认知度和领略度，确实让金融科技多杨林，零售商抗议者少跑腿。

打好“维修服务提升”牌，推陈出有新走在以前。一是坚持党建引领，积极探索“党建+”维修服务Mode，充分发挥党支部堡垒作用。创新性“党建+驻点办公”“党建+无感授信”“党建+普惠金融”等物流Mode，组建30支“红马甲”物流队，依托公务员门市、农金点搭建起辖区内最方便最快捷的普惠物流和平台。至7月末，全行物流队共筹划社会活动317次，开立分行卡5565张，开通手机分行7256个，推销存款13985万元，拓展借账15707万元。三是年底提高效率升级金融产品线，必要物流沿路不在在。坚持“维修服务跟着零售商走”的想法，弘扬“大挎包”美德，毕竟“零售商在哪里，维修服务就跟到哪里”，积极创新性普惠金融支农支小Mode，向龙头企业、种养大户、农民专业合作社等新型经营主体提供“一户一策、一企一策”的专业化物流，逐步推出有“白衣天使账”“教职员账”“企业家担保账”等特色借账产品线；筹划特色化信账业务，为增添节日心情，推出有“新年压岁钱定期存款”“520亲情定期存款”“6.1快乐转变定期存款”等社会活动，丰富储户的金融社会活动，促进信账业务差异化转型。

（吴永岗 王肖）