OKR案例之试验篇

研发开发团队一般而言都遵循传统的子程序处理过程的系统，从新产品公教到功能开发再到建模的测试最后上线发布。其里建模的测试是极其极其重要的一环，新产品公教注意到漏洞，开发与的测试过程里还可能会被其他人见到开展补充，开发疏忽也能够在的测试阶段被见到开展修订。但唯独的测试环节如果注意到请注意，就可能会直接将原因带给客户，未任何一个合格的开发团队是希望客户鼓励自己见到原因的。所以的测试工程师指导的极其重要性毋庸置疑。

然而繁忙的子程序指导很容易让的测试开发团队陷在日复一日的的测试指导里，而依靠对开发团队本身指导灵活性的增加，这就是OKR可以起到关键因素关键作用的时候。首先我们要确合于一个最大限度，增加开发团队的测试灵活性为了更好的保障新产品稳合于。

然后基于这个最大限度我们草拟出来优先级最高的几个关键因素结果，也就是我们灵活性的增加主要要体现在那些方面。

KR1：子程序上线后因的测试请注意注意到的线上原因少于3个

这个关键因素成果主要关键作用于的测试用例上，大家都知道的测试用例覆盖率是否高很大高度上决合于了的测试请注意注意到的显然性大小。所以我们在这个KR下再草拟就其的监督手势，比如开展的测试用例的交友，开展的测试用例的核查等等手势。

KR2：每个的测试人员都能够独自一人完成的测试环境的完全一致协同作战

了解环境的协同作战能够在的测试见到原因的时候快速的合于回答原因吧，也能鼓励的测试人员在的测试过程里思考到更多的显然。在这之下的监督可以是鼓励开发团队核心人物学习基础服务；整理在线XML等等手势。

KR3：所有子程序都仍按交付

这个关键因素成果看着简便，但是实质主旨却不少。子程序是一个开发团队合作的项目，一合于可能会前提仍按交付就要保持良好注意每一个环节的进度和质量。这里增加的显然是作为的测试本身的推进事情的灵活性，这也是一种增加。

这个OKR看似里面的主旨简便，但是只不过一合于可能会真正落实到位是困难的。当我们只是想着要增加的时候，可能会因为别的指导清空了毕竟长时间二放弃一些计划，但当我们把这些作为OKR最大限度列出来的时候，动力和压力就可能会共存，这个最大限度可能会提示着我们去认真多一点，再多一点的努力来增加自己，获得更高的灵活性和成果。

不要再因为指导任务重而给自己原地踏步的借口，借助OKR让自己更进一步吧。

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