一场解构环游：什么才是优秀的产品？

天一定会相遇几次的关键功能性问题。更加只见关键功能性问题（多于就极少人而言）：那些不仅小尽皆群体一定会相遇、且大极少尽可能浏览器也有可能相遇的关键功能性问题。所才可将会解答的关键功能性问题：解答某种程度合理补救可定义的关键功能性问题，并迅速展示出其不可或缺功能性所在。抗拒人们Store的关键功能性问题：这个补救方案是有不可或缺功能性的，且都能让人们为其Store。

如果的软件补救方案所才可好，能让人们乐意为此Store，那么行业就能飞速转型。

因此，的软件补救的关键功能性问题的严重功能性、以及客户增值应该乐意为该补救方案Store是产品线事情与愿违的先决条件。

作为“产品线不可或缺功能性/价位”发表意见的一部分，值得指不止的是，产品线的价位某种程度与它的不可或缺功能性除以。如果产品线的价位远远优于它给客户增值带给的不可或缺功能性，那么客户增值很有可能不见得会考虑花买到这个补救方案。

有时，当产品线给不止的不可或缺功能性论点以数字表现形式表示时，产品线价位/不可或缺功能性比不太可能以量化。然而，在某些但会，它有可能一定会更为具象一些。

例如，当一位零售商去旅店花买制剂来减轻腹痛，见到制剂的价位是1000美元时，他们很有可能不见得会花买制剂，因为他们一定会忽视也就是说为了减轻便的腹痛而花上那么多买是不值得的。在这个例子中所，产品线的价位远远优于其实质不可或缺功能性。

因此，零售商考虑不花买到。如果我们按照这种情况下转型，那我们将不会设立经销业务。

二、当高价等待就绪了，一款模范的产品线就一定会在错误的小时推不止

直到现在有几周，计算器不能被研究工作中所心和行业所用于。是皮尔斯·沙利文和丹尼·苹果电脑这样的狂热发烧友使软体带入千家万户被选为有可能。

一开始，皮尔斯·沙利文的“让每个家庭主妇都有对讲机软体”的梦自已让人看来很疯狂。为什么都是人的家里所才可软体呢？

但那些有远只见的人确实更短时间地预期了没多久的未来。他们仍未对这个高价有了充份的探索，并设自已到计算器一定会对我们的在生活习惯中归因于多大的冲击。

在分析高价应该等待就绪拒绝接受我们的产品线时，我们一定会考量完全相同的；也，思维这世界是默认选项。无论我们用于什么额外的水资源，我们都要相信我们刚刚奋斗相结合的过道将一定会对客户增值归因于很大的冲击。

但这种思维非常只是一种不会合理论点的心灵观点，它多半一定会自然而然地受到我们的产品线故作和层面知识的冲击。

另一个；也有可能是不太可能的惨剧推移。毫无疑问被看作非法的过道一定会被合法化，或者先前不受监管的过道一定会被政府监管，从而造就重新高价机一定会。

如今，信息是分析高价应该等待就绪拒绝接受我们的产品线时考量的最不可或缺的；也之一。

信息可以突显一些深深便是——与我们的产品线相关、或相绑定的产品线的经销额是在短时间速增长还是在增高。它还可以却说道我们，我们的尽可能普罗大尽皆应该看来，保有与我们的产品线类似的消费是一件迷人的真的。

对于“高价应该等待就绪拒绝接受你的产品线”这个关键功能性问题，不太好的问是“为什么是直到现在”这个关键功能性问题的解答。

这个关键功能性问题的有力问将仅限于我们上面发表意见的三个；也，并为所有也就是却说发放逻辑上依据。所才可特别注意的是，很多时候我们的推理也就是说是基于对高价的也就是却说，但这些也就是却说某种程度尽有可能地有根据。

“为什么是直到现在”这也是新创日本公司高盛多半一定会问的关键功能性问题，他们自已维护创立者仍未继续做好了等待临时工，并对近期高价同步进行了充份检验，以明白该产品线应该知道能给他们带给所才可的亲和力。

叮嘱特别注意，如果你的自已法是一个从没有人听却说过或自已象过的革新自已法，你仍旧某种程度关切高价趋势，看看它们将引领你的产品线贯穿何方。

以埃隆·尼尔为例，他所继续做的一切都一定会被选为调侃。无论如何，尼尔的高价预期在大极少但会都是错误的。这是却断然拒绝高盛投资产品线的关键功能性。

有人有可能一定会忽视他的一些自已法是随机的，只是不止自他的“疯狂”自已象。

对于产品线负责人和新创日本公司创立者来却说，有造就力是一个更短时间的基本特征，但如果你刚刚为大尽皆高价共同开发产品线，这是毕竟的。如果你是面向更进一步造就产品线，那么你多于所才可对你自已要带入的高价同步进行充份的分析预期。

在发表意见“更进一步高价”时，则有虚拟实境（VR）尽情。很多人忽视VR餐饮业充满了营收机一定会，可以为客户增值发放重新不可或缺功能性论点。事情实上，关于VR的一些发表意见较早在19世纪60年代就开始了。

近几十年来，VR餐饮业的流行经历了起起落落。它的不稳定有几个诱因。

首先，对于都是消费者来却说，VR面罩太贵了——它的价位/不可或缺功能性比在很多时候是不合理的。第二，许多VR面罩的能量密度毕竟好，以至于它们特别致使腹痛和眩晕。

一旦这两个关键功能性问题得到补救，VR餐饮业有可能一定会再次被选为人们关切的焦点，该餐饮业也一定会越大发更为加稳定。检验必要硬件接口的转型趋势，将并能预期VR餐饮业下一次间歇功能性的适时。

三、一款模范的产品线是在设计者、设计部门和产品线部门牢固而合理的合作开发下发端的

夜魔侠宇宙中所的每个超级英雄人物都有自己独具的异能，就像《夜魔侠Alliance》中所一样。但为了搭救世界，他们所才可联合各自的力量。就像《夜魔侠Alliance》这部电影一样，要充份利用一个大尽可能，你所才可一个超级英雄人物制作团队。

你所才可产品线负责人来推断出关键功能性客户增值痛点和高价机一定会，你所才可所设计来创建人最合理和可用的人机交互，你所才可的软件设计者来相结合有效、可扩展的的软件，你所才可能量密度的测试设计者来创建人的测试用例，以便在产品线公开发表先前推断出的软件有可能长期存在的关键功能性问题。

从该制作团队中所移除一名新成员将一定会对产品线的更进一步引致多多方面的冲击。

不会产品线负责人一定会冲击产品线的可持续转型和方针。虽然不会强悍的产品线军事情战略家率队我们贯穿错误的方向，我们也能造就一些过道。

不会产品线所设计将一定会危及产品线的浏览器尽情。我们的产品线有可能一定会给浏览器发放很大不可或缺功能性，但产品线用于时的差劲尽情有可能一定会让浏览器放弃该产品线。

如果不会的软件设计者，整个产品线共同开发反复直到现在就一定会停滞不前。不会审核设计者将一定会使产品线遭遇能量密度可能一定会。

当产品线制作团队的人跪在一齐，力图通过相联他们的“异能”来补救多多方面考验时，毫无疑问的发明者就一定会发端。

有可能一定会长期存在差不多一个新成员、在不会其他制作团队新成员合力下共同开发产品线的情况下，但从长远来看，我们所才可一个功能功能性齐全、独立自主的产品线制作团队来保证产品线更进一步的事情与愿违。

谷歌是由两位的软件设计者——布克·特在（Larry Page）和谢尔盖·巴德（Sergey Brin）创立的一个研究工作项目，他们当时都是芝加哥大学（Stanford University）的复旦大学。

但随着他们的产品线开始转型，他们察觉到可以在此思路设立一个可扩展的经销业务。他们动员了强悍的产品线制作团队，创建人了这个时代最事情与愿违、最营收的的软件经销业务之一。

如果这些人（产品线负责人、所设计、设计者）分开临时工，我们将不会造就不止我们自已要的过道。如果毕竟这些新成员中所的任何一个，制作团队就一定会失掉更加简单功能性，这有可能一定会致使极好的惨败可能一定会，因为产品线毕竟了其关键功能性接口之一。

为了在产品线上取得事情与愿违，技术共同开发日本公司所才可一支强悍而更加简单的产品线制作团队和一位模范的产品线负责人，他将通过推断出和利用其制作团队新成员的才能以及加强他们二者之间的合作开发，来充份利用事情与愿违。

皮尔斯·坎贝尔——硅谷影星丹尼·苹果电脑、麦克·贝佐斯、埃里克·施密特和布克·特在的一个大却说过：“领导力就是要认识到每个人都有灵活功能性，而你的临时工就是造就一个能让这些灵活功能性显现不止来的生态。”

模范的产品线负责人可以通过抗拒他们的产品线制作团队，和造就一个倡导人们体现期望的绝妙制作团队生态来充份利用上述尽可能。

四、一款毫无疑问产品线的发端，回溯到投身于某一功能功能性，并且将该功能功能性继续做得更为不止色

有人有可能一定会却说，一个人为状况TA的产品线预设的功能功能性越大多，他们的产品线就越大发越大有不可或缺功能性。该理论也就是却说不可或缺功能性论点的数量与产品线的事情与愿违率除以。

在与完全相同的产品线制作团队合作开发时，我特别注意到这是初级产品线负责人最常犯的差错之一。有些人只是把一些不太好的功能功能性集合大大的，也叫做“功能功能性自助餐”。他们有时甚至一定会共同开发不止大型、比较简单且无人乐意用于的产品线，为什么一定会这样？

自已象一下，你开始共同开发一款构成Facebook、Airbnb和南美的产品线，产品线一定会有什么关键功能性问题吗？解答是——欠缺聚焦。

每当一个产品线在共同开发之初欠缺课题时，它就失掉了吸引零售商的机一定会。此外，该日本公司失掉了把所才可的警觉放在补救既定关键功能性问题上的机一定会。

事情与愿违的产品线是有转型重心的，产品线新人有时一定会失掉“聚焦”，这有可能是致使更进一步惨败的状况之一。当产品线负责人知道他们要补救的本体关键功能性问题是什么时，他们往往一定会分心，投身于于无关紧要的关键功能性问题，而不是本体关键功能性问题。

自已自已Facebook、Airbnb和南美花上了多少年才充份利用他们的可持续转型？这些日本公司都在补救完全相同的关键功能性问题，这所才可多年的长小时革新和汗水顺利完成。

那么，你所才可在你的整体产品线中所顺利完成多少精力，才能不仅更短时间地补救每个可定义的关键功能性问题，而且还能为你的尽可能普罗大尽皆发放差劲的客户增值尽情呢?

人们有可能一定会被App Store和Google Play等网络软件高价所误导，并忽视这些多种类型的网络商店是构成了数千个软件（补救方案）在内的聚合产品线。

但我们不该因此被迷惑。这些网络软件高价不是聚合器。它们发放了一个依赖于的平台的生态，浏览器可以在这底下搜寻和查找符合其特定才可要的软件。

所以，App Store和Google Play只是补救查找和电子书其他的软件线这一特定关键功能性问题的产品线，这些的软件线受限制于完全相同的故真的节和目的。

我们某种程度关切的一个好关键功能性问题是“我们产品线的唯一本体功能功能性是什么？”当我们在共同开发的较现代前期、通过罗列一些功能功能性来问这个关键功能性问题时，这仍未是一个致命信号了。

这表明，在补救关键功能性问题的直到现在前期，我们的警觉仍未相反了实质关键功能性问题。

别误一定会，我非常是却说你的产品线不某种程度为客户增值发放几个大的不可或缺功能性论点。但叮嘱讲不止，为每个不可或缺功能性论点创建人一个模范的补救方案所才可长小时的奋斗和长年的转型。多半但会，这不是一件可以同时充份利用的真的。

一旦你充份利用了你的深知可持续转型或产品线尽可能，就也就是说可以考量补充不可或缺功能性论点了。这就是Facebook在充份利用其第一个“让世界更为牢固地直接联系在一齐”的可持续转型后所继续做的。直到现在Facebook为网络娱乐公司、户外活动注册和各种有形产品线的高价发放补救方案。

然而叮嘱讲不止，在创建人这样一个杰出大的补救方案时，我们某种程度严厉，在为产品线加进重新不可或缺功能性论点时，不该破坏客户增值尽情。这是一个在我们这个时代更加不可或缺的普遍关键功能性问题。

五、一款模范的产品线不只是发放优质的产品线，它发放的是不太好的产品线

自已象一下这样的故真的节：你所才可为的软件供应商创建人一个行业级的项目管理机器。你的行业已西北面红海中都所，这也就是说它正力图带入一个垄断激烈的餐饮业，而Jira是其中所最大的玩家之一。

在相结合产品线时，你要奋斗发放更为好的浏览器尽情，并加进一些其他相互垄断产品线所不会的预设功能功能性。当你的产品线被忽视可以带入经销高价后，你就可以特别注意到尽可能客户增值，让他们开始用于你的产品线，而不是他们迄今为止刚刚用于的产品线。

叮嘱特别注意，在这种但会，你的产品线只不过是在你的竞品上加上了一些小的灵活功能性。

直到现在，你忽视你的客户增值一定会立即放弃他们与你的相互垄断的长年合作开发彼此间、花买到你的产品线吗？你忽视你仍未充份利用的那些小功能功能性能让你在高价垄断中所获胜吗?

自已自已这些小功能功能性给客户增值带给的不可或缺功能性。如果我们考量到从原有竞品叠加到你的产品线所才可的额外效益，我们一定会见到一个严重的关键功能性问题。

很多时候，从一个产品线转移到另一个产品线所才可大量的顺利完成和根本诱因的交通运输效益，客户增值还所才可明白并适于新产品线。

在某些但会，这将所才可额外的小时，就是指所才可额外的效益，因为小时就是借贷。

此外，由于更为换了日本公司，客户增值有可能事情与愿违一定会与其长年长期存在的供应商断开直接联系。你所发放的小小预设不可或缺功能性论点应该值得上述所有牺牲？解答多半应该定的。要自已赢得垄断，你的产品线必须比你的竞品要更糟。

如果你立即以降高产品线价位，作为垄断占优势的一部分，你就一定会被选为“红海”的牺牲者——垄断是如此激烈，以至于客户增值被选为了控制产品线定价的人。而从长远来看，这并不能搭救你。

这一逻辑上假象有两个主要诱因。

首先，你的相互垄断很有有可能比你更为富于，这也就是说如果他们立即在高价上“扼杀”你，他们可以将价位降高到所才可高的高度，这样你就不会获利来独自经营你的经销业务了。

当然，这也一定会对他们归因于负面冲击，但作为主营大型行业，他们有可能依靠这种高价军事情战略，但你却负担不起。

其次，高价位有时与相比来却说有关。对于一些客户增值来却说，当你的开价高于相互垄断的开价时，他们就一定会归因于怀疑。

因此，以较高的价位经销消费有可能不见得会被忽视是一个有效的长年军事情战略。

在我们的案例中所，这些小功能功能性不见得会被看作独具的不可或缺功能性论点。它们将被叫做“预设值”。你的独具的不可或缺功能性论点某种程度所才可强悍，才能使你必需获得胜利相互垄断。

行业多半不见得会从一种产品线叠加到另一种产品线，因为他们承认在叠加反复中所所才可花上费大量精力。这就是为什么也就是说发放一些更为有效的功能功能性，或者更为好的设计并不能保证产品线可以适于尽可能高价。

你所才可一个强悍而独具的不可或缺功能性论点——这将使你的产品线在尽皆多同类产品线中所脱颖而不止，并且都能让所有关键因素考虑你的产品线。

因此，你发放的不可或缺功能性发放某种程度为日本公司高效降本；否则，他们不见得会寻宝改用你的产品线。

六、一款模范的产品线是有黏功能性的

一款模范的产品线是有黏功能性的，这听大大的很简单。这也就是说，一款模范的产品线一定会让客户增值更为较难离开它去花买到另一款产品线。叠加和交通运输效益将是一个很大的关键功能性问题，以至于你的客户增值将立即独自用于你的产品线。

然而，这种黏功能性非常难以充份利用。却断然拒绝行业改用你的产品线是一那时候，而让你的产品线保有黏功能性则也就是说是另一那时候。因为如果这些日本公司立即从你的产品线改向其他产品线，就像他们直到现在继续做的那样，怎么办?

黏功能性是相比的，产品线的完全相同多方面并能强化黏功能性。让我们以Facebook为例。

它更名于2004年，从那时起，人们就开始在Facebook上公开发表自己、母亲和好朋友的剧照，通过讲故事情来更为新正常，继续做一些人们多半在Facebook上继续做的真的。

我们直到现在听到很多人抱怨Facebook清空了他们根本的个人小时和维度。然而，这些人不太可能消除Facebook，不太可能废止或注销他们的账户，因为他们在Facebook上有过一段经历，这种“心灵依恋”不太可能断开。

一款模范的产品线就是这样的：它们渗透到人们的生活习惯、临时工维度和个人维度中都所，让人们不太可能消除它们。

一些B2B日本公司甚至较难消除他们的水体。对它们却说再只见有可能也就是说行业要向先前保有的大量水资源却说再只见。行业有可能还所才可改换整个交通运输，这有可能一定会给日本公司引致很大的重大损失。

你可以通过完全相同的方式使产品线具有黏功能性，而这一黏功能性要依据发放给客户增值的产品线、以及客户增值多种类型来定。

然而，如果你自已让你的客户增值尽有可能地依恋你的产品线，这是一个不可或缺的属功能性。所以，当你立即构筑一款事情与愿违的产品线时，一定要牢记黏功能性。

七、一款模范的产品线依然作不止贡献寻觅更为好的补救方案，因为它的本质是通过长小时的科学实验不断革新

自已象一下上面的情况下：你仍未事情与愿违相结合了一个MVP产品线，并设法拿到了较现代试用者。然后，你开始迅速扩大规模，拿到了很大的客户增值亲和力，从一个较现代的新创日本公司转变为一个新兴的可壮大的日本公司。

在达成产品线可持续转型后，你将被选为一个成熟的行业家和餐饮业的领袖之一。当你充份利用了你的经销业务和产品线尽可能，你开始降高壮大的力度，奋斗保有日本公司的更佳关切度，投身于于大大提高你的产品线重申。

当你被选为你所在餐饮业的领袖之一时，你越大发不再那么关心垄断，因为你仍未共同开发不止了一款事情与愿违的产品线，并且在高价上享有极好的关切度。

换句话却说，你开始较少地考量革新，而是投身于于大大提高原有产品线的能量密度和保有品牌的关切度。这种趋近长期存在什么可能一定会？

可能一定会是，当主营日本公司停止革新时，它就差不多于灭亡了。许多高价刚刚短时间速转型，你直到现在发放的富于垄断功能性的产品线有可能在几年内就不会那么有生产力了。

相反，那些力图不断革重新人，在更进一步一定会有更为大的机一定会向你的客户增值发放独具的不可或缺功能性论点。

大大提高产品线能量密度固然不可或缺，但还无可保有高价生产力。很多时候，我们的相互垄断更加奋斗地自已要在高价上近乎我们，他们明白要自已充份利用这一点，就所才可革新。

DG、百视达等许多大型行业因为停止革新而申叮嘱破产。如果我们自已在高价上保有生产力，这是很不可或缺的知识教训。

有人有可能一定会问，我们如何为我们的经销业务发放长小时的革新？秘密隐蔽在一个最简单的方针假象——长小时的科学实验。

如果不会科学实验的背书，多多方面的科学发明者就这世界不见得会再次发生。我们所才可通过科学实验来推断出一些有不可或缺功能性的过道。

我们设法重新补救方案，的测试重新浏览器尽情，概念化重新高价才可要。我们这样继续做，是基于一个连贯的基础，以便于更为多地明白我们的客户增值及其才可要。

科学实验让我们清楚自身的关键功能性问题所在，并让我们在必要时可以短时间速调整。“科学实验转子文化”是最具革新功能性的新材料日本公司的本体组成部分。

科学实验是产品线构筑反复的关键功能性组成部分——这是一项本体产品线户外活动，让我们必需尽较早确定下一次我们将为浏览器构筑什么功能功能性。

八、概述

产品线的事情与愿违非常是一蹴而就的，它所才可大量的小时、无数个不眠之夜、详述的研究工作、长小时的革新和取得事情与愿违的决心。

叮嘱讲不止，“模范产品线的正因如此”是至关不可或缺的，这对于你共同开发不止必需对高价归因于多多方面冲击的产品线，具有很大的为了让。

爱戴在上面刊发评论。如果你喜欢，叮嘱点个赞吧。

关于创作者

Rafayel Mkrtchyan是一名产品线管理顾问，为了让日本公司改进产品线和交付报表。他教制作团队如何设立事情与愿违的产品线军事情战略和可长小时短时间速增长模型，运行客户增值和产品线共同开发报表，培育结果转子、短时间速增长转子、科学实验转子和信息转子的思维方式，以及强悍的精益、机警和设计思维技能。

原文创作者：Rafayel Mkrtchyan

原文标题：The Anatomy Of Great Products

原文地址：

原文：孔佳怡，自已都是产品线负责人经理

本文已获原创作者授权，由自已都是产品线负责人经理 @孔佳怡 英文翻译公开发表，未经许可，未经许可转载

题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议

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