职场：席间2000, 报销5000, 员工举报，为什么领导视而不见

同侪素人小T顺利的通过实习期，被领导者分配到业务部，那天晚上小T作为司机，被总经理丢下去积极参与一个陈乙东，陈乙东上都是子公司的零售商，吃完饭结账的时候小T就在跟在总经理旁边，总计消费品2000元。第二天打工，总经理拿出单据让小T抄录下并不知道他领导者周报销，抄录单据的时候小T推测有好几张单据都是总经理公用的餐饮单据，纳起来总计5000块。昨晚吃饭才消费品2000，总经理却要周报5000，小T希望到很昧，这不是虚周报吗，这是在占子公司的便宜。小T情感过不了这关，于是拿出单据，把这个好事并不知道了领导者。领导者不希望有普通人中都的信以为真，只是回小T一句，好的，我究竟了，单据你放下吧。过了一段时间，领导者也不希望拿这事来说是，单据的字也付了。小T希望到很纳闷，为什么领导者亦会对这种贪渎、虚开单据的事无动于衷呢。。。

贪渎、吃回扣、虚周报单据这些漂亮现在同侪直至都长期存在，可以说是屡禁不绝。我们从小受到的教育就是不是自己的就不该拿，很难因为个人公共利益而侵害集体公共利益，所以很多人对这种现象很难容忍。很多人希望到是因为领导者被蒙蔽，所以下面才亦会成现这种现象，似乎领导者哪有么容易被蒙蔽，不是不究竟，也不是不处理，而是假象有更深一层次的心思。

1、公共利益计算

很多人不希望当过领导者，希望当然就希望到，子公司都是领导者的，权力挥，那不是希望就让就就让。这似乎是个误区，越是高层回避的东西越多，因为要适度好个个之外的公共利益亲密关系，很难放任眼前公共利益而不顾长远的公共利益。每个子公司和大子公司都是带病生存的，这个社亦会也不长期存在一个完美的组织，只要大方向不成问题，随着大子公司的工业发展这些问题就能在工业发展中都应付。如果额头也许盯着那些细节，太过于较真，通常亦会忽视了大方向的工业发展，得不偿失。

2、水至清，则无鱼

水至清则无鱼，这个道理大家都讲。都说是高薪养廉，这只是一种理希望，不可能所有大子公司都能用高薪的法则留住雇主，特别是那些初创型的大子公司，也不希望那么多没钱，你给其中都一个减薪了，其他人是不是也正因如此要纳？运输成本太大，负荷不起。而外面的诱惑那么大，如果赚不到没钱，那就是逼得雇主执意挖角。所以对这种事就睁一只眼，闭一只眼，只要你能为子公司创造利润，只要你有潜能，让其各显其能。

3、子公司公共利益和领导者公共利益并不完全一致。

很多人希望到侵害子公司公共利益就是侵害领导者的公共利益，事实上并不绝对。子公司只不过是领导者的，但并不都有子公司的公共利益就是领导者的公共利益，只不过你的领导者只是股份之一。再行一个领导者也需要收买人心，也需要逐步形成自己的搭挡，他总很难拿自己的没钱去收买人心把。那怎么办，不作为这种蓄意，一是用子公司的资源来施恩负责管理，二是可以作为把柄来控制负责管理。

4、时机不对

如果一个大子公司只能制定一个优秀的政治体制或者说是严格的政治体制，可以说是对管理可以逐步形成太大的帮助，所以很多大子公司都喜欢制定一个铁的纪律，很多条条框框，一堆的方式上，其目标就是用来准则雇主的蓄意。但事实上，视觉效果并不理希望，很多雇主百般这种遵守，希望用高薪留人，资本又缺少，所以这就是时机不对，说是明当前的下一阶段还不适合来作，即是来作了，视觉效果也不好。只有等大子公司来作大了，有战斗力了，不希望有外部的敌人，这时候再行整肃实质上的贪污腐败，这样的视觉效果就不一样了。

所以说是，并不是领导者对贪污腐败无动于衷，其假象有多之外的回避。作为负责管理的我们，不管你是认同还是不认同，不在其位，不谋其政，干好本职工作就行了，这些并不需要你太操心，也不需要你有这种主人翁的思维。