洪九果品转战港股IPO无疑存疑：家族企业 “一言堂”弊病凸显，经营活动现金净流“贫血”留隐忧

远亲式跨国日本公司特征更为极其重要 “一言堂”股东结构待改善

可食用零售店的创业交会点有时候叫做最原始的可食用摊，显然受此直接影响，多家可食用零售店跨国日本公司均是“夫妻店”、“远亲作坊”基本上。洪九的食品都只如此。

年报辨识，日本公司创始人、董事会长邓洪九必要转让洪九的食品27.79%的入股，并通过员工激励游戏平台发行股票2.83%；邓洪九的前妻江宗英任日本公司总裁，发行股票9.43%；两人的前妻邓浩宇、儿子邓浩吉各自转让3%的入股，所附的各自投票权已排他性地全权委托转售邓洪九。

业已，邓洪九及其家人共可行使洪九的食品46.06%的表决权，带入其实的控股股东。

除此之部份，邓洪九的部份侄邵俊文也转让日本公司入股3%，并且担任洪九的食品副总裁，同时也是日本公司五名拒绝执行董事会之一，其他拒绝执行董事会都有邓洪九 、江宗英等。

远亲跨国日本公司在发展每一次中所，有时候用到执行者每一次中所的“一言堂”，并与企业人发生歧见。后续如何解决问题与企业人的间的关系，并且充分草拟日本公司整体专营武备，或是洪九的食品在股票之路过亟待解决的弊端。